ISO 9001、ISO 14001、ISO 45001
的相同點(diǎn)和不同點(diǎn)
ISO實(shí)施三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)最大的不同點(diǎn)是其對(duì)象不同：
· 組織按ISO 9001標(biāo)準(zhǔn)建立的質(zhì)量管理體系，其對(duì)象是顧客。
· 組織按ISO 14001標(biāo)準(zhǔn)建立的環(huán)境管理體系，其對(duì)象是社會(huì)和相關(guān)方。
· 組織按OHSAS 18001標(biāo)準(zhǔn)建立的職業(yè)安全健康管理體系，其對(duì)象是員工。
ISO實(shí)施三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的相同點(diǎn)：
· 組織實(shí)施管理的總方針和目標(biāo)相同。
· 三項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)使用共同的過程模式結(jié)構(gòu)，結(jié)構(gòu)相似以方便使用。
· 體系的原理都是PDCA（計(jì)劃-執(zhí)行-檢查-改進(jìn)）循環(huán)。
· 都需要有文化的管理體系。
· 都明確要有文件化的職責(zé)分工。
· 都提出了通過體系運(yùn)行實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)。
· 都提出了遵守法規(guī)和其他要求的承諾。
· 都提出用內(nèi)部審核和管理評(píng)審來評(píng)價(jià)體系運(yùn)行的有效性、適宜性和符合性。
· 都要求對(duì)不符合項(xiàng)進(jìn)行管理評(píng)審并加強(qiáng)培訓(xùn)教育。
· 都要求組織的最高管理者任命管理者代表，負(fù)責(zé)建立、保持和實(shí)施管理體系。
在國內(nèi)，組織都是將各個(gè)管理體系進(jìn)行整合，質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系作為ISO標(biāo)準(zhǔn)，均使用了高階結(jié)構(gòu)，為體系的整合提供了便利。
組織保持健康和安全的5步法
組織可通過以下五步，使其工作人員在工作過程中保持健康和安全：
第一步，識(shí)別工作場所的所有過程和活動(dòng)；
第二步，在工作人員的幫助下，檢查是否某些活動(dòng)中有可能造成傷害的重大危險(xiǎn)源。比如注意一些危險(xiǎn)情況/過程，包括高處工作、機(jī)械、電氣設(shè)備、化學(xué)品、建筑活動(dòng)和農(nóng)場工作等等。
第三步，降低可能導(dǎo)致嚴(yán)重?fù)p傷（事故或長期病痛）的風(fēng)險(xiǎn)，可通過消除危險(xiǎn)源、變更工作流程、保護(hù)工作人員等方式。例如：長期接觸重物、輻射、噪音、振動(dòng)、視覺顯示屏、化學(xué)品等。
第四步，驗(yàn)證保護(hù)工作人員而采取的措施是否正常運(yùn)行，這些規(guī)定是否在遵守。
第五步，通過尋找如何做得更好、更安全的方法改進(jìn)。
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